Nach 20 Jahren in den starren Strukturen und Hierarchien großer Unternehmen hat Manfred die Herausforderungen des Managements komplexer Großprojekte hautnah erlebt.

Angetrieben von dem täglichen Vorsatz, "Projektmanagement großartig zu machen", gründete er GET IT. Mit dem Beitritt von 45 ehemaligen Siemens-Kollegen konnte GET IT von Anfang an ein bedeutendes Softwareentwicklungsprojekt in der SAP-Zentrale in Walldorf übernehmen.

Wie ein Phönix, der sich aus der Asche erhebt, hat sich GET IT zu einem dynamischen Unternehmen entwickelt, dessen hochqualifizierte und passionierte Software-Ingenieure darauf abzielen, bahnbrechende Lösungen zu entwickeln.

Das oben erwähnte SAP-Projekt bot die nötige finanzielle Unterstützung, um mit der Konzeption und Entwicklung einer neuen Software-Generation zu beginnen, die einen branchenspezifischen Ansatz für das Projektmanagement ermöglichen würde.

Gründung des Softwareentwicklungszentrums GET IT.

Wir nutzten unser kreatives Potenzial und unsere Erfahrung im Software-Engineering und begannen das nächste große Abenteuer: die Entwicklung einer Softwarelösung zur Unterstützung des Projekt- und Portfoliomanagements.

Einführung von GET Caesar, einer Unternehmensplattform für Projekt-, Portfolio- und Ressourcenmanagement.

Einführung von Projects Radar, einem Tool zur Verfolgung des Projektstatus und zur Berichterstattung.

Gewinn von zwei Großaufträgen von internationalen Kunden: im Bereich SAP Business Technology Consulting und für die Konzeption und Implementierung der PPM-Lösung GET Caesar. Die Vorbereitung von GET Caesar für den internationalen Einsatz hat begonnen.

Einführung von GET Corporate Skill, einer Lösung für die optimale Nutzung der vorhandenen Kompetenzen.

Einführung der 2. Generation der GET Caesar-Plattform mit neu strukturierter und überarbeiteter Architektur, die neue Softwaretechnologien nutzt.

Auf der Grundlage der fachspezifischen Erfahrungen wurden mehrere GET Caesar-Softwareproduktlinien entwickelt.

Einführung von GET PMO, einer unternehmensweiten Lösung für Projekt-, Programm-, Portfolio- und Ressourcenmanagement.

Einführung der GET Excellence-Lösung, die auf die Unterstützung groß angelegter Unternehmenstransformationen zur Steigerung der Unternehmenseffizienz und Kostensenkung spezialisiert ist.

Einführung der GET Excellence-Lösung zur Unterstützung von Carve-outs und Post-Merger-Integrationsinitiativen.

Einführung von KPI RADAR, einem Tool zur Verfolgung und Meldung des Status von KPIs.

Einführung von GET Innovation, einer Lösung, die auf Stage-Gate-basierte Innovations- und Produktentwicklungsprozesse sowie auf die Qualitätssicherung in Großprojekten spezialisiert ist.

Einführung von Q-Portal Industry - Sicherung von Prüf-, Inspektions-/Audit- und Zertifizierungsergebnissen (TIC) für Bauprojekte und Transparenz in der Lieferkette.

Einführung von Radar, der Cloud-Version von Projects Radar.

Einführung von Q-Portal Renewables - Durchführung von Großprojekten und Qualitätssicherung, die den Lebenszyklus von Anlagen von der Planungsphase bis zur Überwachung wiederkehrender Inspektionen und Wartungsarbeiten abdeckt.

Einführung von Q-Portal Nuclear, einer Softwarelösung zur Unterstützung der Stilllegung von Kernkraftwerken und der Verarbeitung radioaktiver Abfälle.

Gründung der Q-Portal GmbH - ein Joint Venture zwischen GET IT und RWE Nuclear.

Herzstück dieser Gesellschaft ist eine fortschrittliche Plattform zur Digitalisierung von Qualitätssicherungsprozessen in komplexen Großprojekten.

Mit Q-Portal wollen wir einen nennenswerten Beitrag zur Verbesserung der Qualität bei der Durchführung von Großprojekten leisten und einen deutschlandweiten Standard für die Steuerung und Revision von Prozessen der nuklearen Entsorgung setzen.

Q-Portal treibt den digitalen Wandel in der Produktkontrolle voran: „Nuclear Waste Logistics" gestartet. Im Rahmen unserer Partnerschaft mit der Bundesgesellschaft für Endlagerung mbH (BGE) haben wir einen wichtigen Meilenstein erreicht. Mit der Plattform „Nuclear Waste Logistics" wird die traditionelle Produktkontrolle radioaktiver Abfälle von Papier auf digital umgestellt. Gemeinsam haben wir den Prozess modernisiert und für Effizienz und Transparenz gesorgt.

Die „Nuclear Waste Logistics" zeigt unser Engagement für Innovation und die Bewältigung der Herausforderungen der Branche.